1、首先，对于任何部门的管控都需要有稳定且健全的制度体系作为保障，对于采购部而言也会是一样的。那么作为采购部的高级经理就要主导或者推动企业建立健全采购管控的制度体系，使得其工作的开展能够有章可依，有据可循。
2、其次，采购部的高级经理应当对于成本进行管控。企业需要运转就需要采购包括采购办公用品以及生产的的原材料和备品备件，以保证企业的生产活动能够正常进行，需要采购就需要管控成本，使得企业能够长期取得与质量相匹配的衡工量值。
3、再次，采购的部的高级经理应当从管理投入上予以管控，企业需要正常运转，那么需要采购的原材料、设备及备品备件或者其他相关事物会涉及到各行各业或者各个领域，采购部的高级经理就需要对管理投入予以管控。
4、同时，采购部的高级经理需要对与之合作的供应商管理予以管控。供应商的开发与评价，与供应商之间的关系的维护以及对于与供应商之间的争议与纠纷的协调处理，都是采购部的高级经理需要予以管控的事项。
5、另外，采购部的高级经理应当对于信息予以管控。这些信息包括供应商货物价格、质量等方面的信息，也包括供应商竞争对手关于同类货物的价格、质量方面的信息，还包括己方和合作方商业信息和技术秘密保护方面的信息。
6、另另外，采购部的高级经理需要制定符合企业发展目标和质量要求的各种采购方案，这些采购方案的内容包括可用性评价、质量体系要求、报价及其价格对比、供应商资质的评价以及后续沟通是否畅通、信誉评价等方面的内容。
7、最后，采购的高级经理需要对于库存进行管控，保证生产工作能够正常进行，又不会出现各种采购货物大量囤积的情况，避免堆积货物或者导致资金无法周转。
