生产总监、生产线原材料特性设计、职位与职能划分。
生产制造型企业中,生产总监的职位尤为重要,需要负责生产线建设、原材料采购、产品研发等重要环节。
首先是工人管理,包括设备管理和人力管理。设备管理中会显示已建成或在建的设备,不同生产线的购买价格和生产周期不同。招聘的初级和高级工人数量也会在人力管理中显示。
在设备管理中,需要注意不同生产线的购买价格和生产周期不同。基础产品不同,需要关注产品价格和生产线价格。设备管理中还需要注意不同生产线的安装周期和维护费用等差异。

不同生产线生产不同产品,需要根据需求选择对应的生产线,同时注意维护费用和折价的差异。后续视频将详细介绍不同生产线的取舍和选择。
在库存管理中,需要提前订购不同的原材料,注意提前订购期的不同。库存管理中还会显示已生产的库存产品。

在产品设计中,根据产品特性和研发周期进行研发,不同产品的研发周期不同。

在产品研发中,需要注意不同产品的研发周期不同,需要提前做好研发工作,确保产品正常研发。
