1、1.总体战略公司战略 总体战略是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。总体战略的对象是整个企业。在大中型企业中尤其是多种经营的企业中，总体战略是裁趣企业经营战略中最高层次的战略。从企业经营战略管理的角度看，总体战略应侧重于以下三个方面：第一，企业使命的确定，如企业最适合从事哪些业务领域，为哪些消费者服务以及企业向哪些领域发展；第二，战略经营单位的划分以及战略事业的发展规划；第三，关键的战略经营单位的战略目标。
2、2.经营单位战略经营战略 经营单位战略是战略经营单位、事业部或子公司的战略。是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划截泥和行动，为企业的整体目标服务的战略。 经营单位战略主要是针对不断变化的外部环境，使经营单位在各自的经营领域里实现有效竞争，各经营单位要有效控制资源的分配和使用。同时，经营单位战略还要协调各职能层的战略，使之成为统一的整体。
3、3.职能部门战略职能层战略 职能部门战略是企业内主要职能部门为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位而制定的短期战略计划。职能部门战略一般可分为销售战略、人力资源战略、财务战略、生产战略和产品研发战略辞芬召等。从战略的角度来看，职能部门的侧重点在于：如何贯彻企业的总体目标；职能目标的论证及其细化，如规模与生产能力、主导产品与品种目标、质量目标、技术进步目标、市场目标等；确定部门战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施；战略实施中的风险分析和应变能力分析。
![财务分析：[4]企业发展能力分析.](/img/20220806/small/220805220859968_500_136.jpg)
