团队的基本规则、组织原则和项目管理经验，如沟通计划和角色定义，可以大大的减少团队中的冲突。
项目冲突应该被尽早发现，如果冲突持续分类，那么需要使用正式的处理过程，包括可能使用一些带有惩罚性质的举动。
问题解决方法。就是冲突双方一起积极地定义问题、收集问题的信息、开发并且分析解决方案，最后直到选择一个最合适的方法来解决问题。
妥协方法。冲突双方协商并且寻找一种能够使矛盾双方都有一些程度的满意，双方没有任何一方完全满意，只是大家都一些让步的解决方法。
求同存异方法。双方都关注大家一致同意的观点，而避免不同的观点。一般求同存异是建立在一种友好的气氛基础之上的，就是让大家都冷静下来，先把工作做完。
撤退方法。就是把眼前的问题先搁起来，等以后再解决冲突问题。
强迫方法。这是专注于一个人的观点，而不管另一个人的观点。一般不推荐这种方法，除非是在没有办法的时候，因为这样一般会导致另一个冲突的发生。
不管冲突对项目的影响是积极的还是消极的，项目经理都有责任处理他，以避免或者减少冲突对项目的影响，增加对项目的积极有利的一面。
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1.国家社科基金项目是文科科研项目中最具有权威性的一个项目申报，针对的是全国性的筛选申报，大多承接的都是在各领域非常具有名望的教授之类。
1、认真分析研判。我们如果想要做好项目的策划包装，首先一定要结合实际做好分析研判，每个地区、每个单位都有自己的特色，要突出重点，做好规划衔接工作。
1、首先打开pycharm。2、打开项目。3、找到refactor。4、打开找到rename。5、找到renameproject。
![用友U8操作教程：[24]指定项目核算科目.](/img/20220802/small/220801210825476_500_144.jpg)
1、本系列第23-26篇经验讲解“项目目录”的设置，相关资料如图。本篇经验讲解将项目大类“自建工厂”指定核算科目为“工程物资”的操作步骤。
1、项目运行时提示如图1错误，2、点击file，进入到file列表菜单，如图3、点击上图指出的project，进入到project界面，如图4、点击上图指出的按钮，进入到如图界面5、找到项目目录在项目目录下创建一个文件夹作为输出目录，如图6、创建完文件夹点击选中，然后点击ok保存可以了，如图
1、首先，"长期投资"项目，反映企业不准备在1年内变现的投资。长期投资中将于1年内到期的债券，应在流动资产类下"一年内到期的长期债券投资"项目单独反映。
1、首先先打开电脑界面，然后双击电脑界面中一个表格。2、然后这个时候就打开了一个表格的操作界面。3、然后点击表格界面中的“数据”菜单项。
1、首先小编给将要创建的项目创建一个文件夹，小编给这个文件夹起名为【创建寄存器模板】，如下图：2、然后在刚创建的【寄存器模板】文件夹下再创建两个文件夹【obj】和【user】，其中【obj】文件夹用于存放项目编译产生的一些文件，包括列表清单，调试信息，hex文件等，【user】文件夹用于存放用户自己编写的主程序文件main.c和stm32f4启动文件和stm32f4xx.h头文件，如下图：3、打开user文件夹，将main.c文件和stm32f4启动文件和stm32f4xx.h头文件都存放到user文件夹
1、轻量化签批软件：好签相信项目管理人员一定有这样的感受，经常有一堆文件等着签沃轿批与被签批，物资部的提料单、采购单、付款申请单；财务部的报销单、费用申请单、水电费结算始绵单、工地考勤表；需要领导签批的资金计划申请表、项目情况说明文件等。
1、首先，我们要做个初步的“用户画像”，我们的目标学员，他们大概是什么情况。通常来说，我们可以结合他们的学历、专业，职业经历、个性特点等大致做了轮廓性梳理。