3月28日，阿里巴巴宣布“1+6+N”组织变革，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱六大业务集团和多家业务公司，实行各业务集团董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。
阿里大调整背后：从一个人说了算，到六个人合力干。
此次组织变革全员信中提到，每一个阿里人都必须回归到一个创业者的状态再出发。这6位CEO的身份，也将从久经战阵的元勋宿将，变为从0到1的开路先锋。
张勇：脱下西装变身极客
4月11日的阿里云峰会，张勇首次以兼职阿里云智能集团CEO的身份对外亮相。这一次他一反常态地不再以西装革履示人，而是穿上了极客风的休闲夹克，还给AI时代下了一个极具技术范儿的强判断：未来所有产品都值得用大模型重做一遍。在阿里巴巴1+6+N全新架构之后，张勇作为阿里云CEO最先走入了新角色。
这是张勇人生中第三次重大的角色转换。第一次是在2008年，他以淘宝CFO的身份兼职淘宝商城，也就是后来的天猫的总经理。这一阶段，他一手打造了双十一购物节，一手做起了阿里的B2C业务。天猫和双十一的成功，不但造就了阿里，也改变了品牌对电商的认知，给中国所有的电商公司搭出了新舞台。担任COO后，他又成功带领淘宝实现了从PC端到移动端的转型。在当时的阿里人口中，这一转型是“在高速公路上将汽车引擎换成波音747飞机引擎”，PC时代的互联网公司真正能实现转型并超越过去的寥寥无几，而张勇交出了最漂亮的成绩单。时至今日，阿里内网中员工给张勇贴的最多的一个标签，是“比我聪明还比我勤奋”。
第二次是2018年担任阿里集团董事局主席兼CEO。马云曾说，天不怕地不怕，就怕CFO当CEO，但在为阿里巴巴选择接班人时，他毫不犹豫地敲定了张勇，并认为他“展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力”，“具有超级计算机般的逻辑和思考能力”，“敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。”5年来，张勇用行动证明了，他完全配得上马云对他的评价。在他的带领下，阿里从一家电商公司，转变为包括电子商务、线下零售、智慧物流、人工智能和云计算等在内的庞大系统，深刻影响着商业世界的变化和中国人的日常生活。
张勇在阿里的经历，可以用他自己的一句话总结：“最好的团建方式，就是从胜利走向下一个胜利”。今天，所有公司都站在了新技术革命的起跑线上，张勇所担负的，仍是阿里巴巴最具潜力的云计算和AI业务，他过去的无往不胜，是我们对阿里云保持信心最重要的理由之一。
俞永福：结硬寨、打呆仗，啃最硬的骨头
在进入阿里之前，俞永福就已将UCweb做成了国内市占率第一的移动浏览器，其出众的战略判断和管理思维，被业界津津乐道。
战略上，UC优视的主营业务原本不是浏览器，是俞永福入主之后顶住压力，选择了这一正确的赛道，以其卓越的战略判断，让UC获得了2000倍的成长。管理上，曾与俞永福共事的雷军，称其为“刘备式的管理者”：有能力提升和带领团队，同时能进能退，一进蜀国就能把天下分成三份。
