日前，青岛新增一家被地方国资委收购的上市公司。
3月24日，荣丰控股集团股份有限公司（以下简称“荣丰控股”）发布公告，公司控股股东签署股份转让框架协议，公司控股股东将变更为湖北省新动能基金管理有限公司（以下简称“湖北新动能”），公司实控人将变更为湖北省国资委。
齐鲁财研社第430期
审校/骆佳琪
实控人变更为湖北省国资委
国资频频入主青岛上市企业，意味着资本的流动愈加活跃、新兴产业资源整合提速。继华仁药业、天能重工、东软载波后，青岛荣丰控股公司也将被地方国资委收购。
荣丰控股于3月24日晚间在公告中表示，公司控股股东盛世达与湖北新动能于2022年3月24日签署《股份转让框架协议》，约定湖北新动能拟受让盛世达持有的公司43,905,725股股份，约占公司已发行股份的29.90%，转让价格不低于本协议签署日前一个交易日收盘价的90%，且不低于本协议签署日前20个交易日均价，最终交易价格对应上市公司整体估值不高于22亿元。
这就意味着，湖北新动能将成为公司的控股股东，湖北省国资委将成为公司的实际控制人。
公开信息显示，荣丰控股集团共有7家子公司，主营业务涵盖房地产开发、物业管理、建筑安装、投资管理、贸易、医疗大健康产业等领域。经过二十余年的发展，公司积累了丰富的管理和开发经验，有较强的创新能力，曾创造业内多项第一。
湖北新动能于2019年6月成立，为长江产业投资集团有限公司旗下湖北省高新产业投资集团有限公司的全资子公司，定位于促进高新技术和新兴产业发展的主要投融资平台，专注于上市公司并购、股权投资等业务。
对于本次转让，荣丰控股表示，有利于优化上市公司股东结构和治理结构，提升公司整体实力，对公司未来发展将产生积极影响，有利于维护上市公司及中小股东利益。
与青岛的“缘分”
荣丰控股是深圳证券交易所主板上市公司，股票代码：000668，其前身荣丰地产成立于1992年，2008年通过与武汉石油实施重大资产重组上市，主要经营范围为：房地产开发经营、商品房销售、租赁；物业管理；建筑装修；园林绿化；实业投资；投资管理。
然而由于行业政策收紧、融资渠道受限等因素，主营业务及盈利的成长性较弱，房地产市场进入存量竞争阶段，公司自2013年起便开始谋求业务转型，培育新的业绩增长点。
2020年5月，荣丰控股瞄准了医疗这个蓬勃发展的朝阳产业，公司决定剥离房地产业务，向医疗健康方向转型，并计划于当年完成对威宇医疗的收购，后因资本市场及房地产行业政策环境发生变化，公司对收购方案进行调整，最终于2021年10月完成收购，威宇医疗成为荣丰控股控股子公司，上市公司切入医疗健康行业。
在荣丰控股收购工作推进的同时，也在寻找着下一个承载地，这个地方就是青岛。
2021年8月25日，荣丰控股董事会同意与青岛西海岸新区管委会签订正式合作协议，约定双方发挥各自优势，采取地方政府、产业基金及上市公司三位一体的合作模式，围绕医养载体、医疗器械与功能食品、健康产业服务等重点领域，打造大健康产业集群。
2021年10月29日，荣丰控股注册地址由上海迁至青岛。此外，荣丰控股还与青岛市西海岸新区政府共同出资设立大健康产业投资基金，基金规模50亿元，主要投向医养载体、医疗器械与功能食品、健康产业服务平台及其他大健康领域相关的新产品、新技术等重点领域。
从房地产到医疗大健康领域、从上海到青岛，荣丰控股是继盈康生命之后，又一家迁址青岛的医养健康领域企业、A股上市公司。荣丰控股充分发挥上市公司资本市场功能，依托上市公司在大健康产业的发展基础和领先优势，结合青岛西海岸新区产业优惠政策，孵化和整合相关领域优质项目。
为何引入国资？
企业经营如逆水行舟不进则退，企业为何引入新资本？此前就有业内人士分析称，目前民营公司引入国资的大潮正在明显分化为两种模式。一方面，多数民营公司在此过程中得以纾困，国资接盘与民资变现并行；另一方面，也有部分公司致力于实现国资民资的优势互补，借助双方合力，产融结合，共谋新的市场空间。
此番引入国资，从荣丰控股的业绩表现或许可以找到答案。
2022年1月14日，荣丰控股发布2021年度业绩预告，预计全年归属于上市公司股东的净利润比上年同期增长1049.13%-1307.98%，但是，扣除非经常性损益后的净利润比上年同期下降119.60%-307.84%。
根据业绩预告，2021年业绩较上年同期大幅增长，主要原因是荣丰控股出售重庆荣丰股权事项累计收到交易款项达交易总对价的55.33%，达到确认收入时点；同时，2021年10月，荣丰控股完成威宇医疗重大资产重组，其第四季度业绩纳入合并报表范围。本报告期扣除非经常性损益后的净利润为亏损，主要系扣除了重庆荣丰股权转让相关收益。
由此，荣丰控股2021年业绩扭亏为盈，实际上仍为亏损状态。
未来，国资入主对企业而言是一大利好，短期内有利于化解企业经营风险、调整产业布局，帮助企业在更大范围、更多领域实施产业结构调整。但能否真正提振民营企业，最终还是要看公司后续经营，苦练内功、加强自身管理水平、巩固自身优势，才能真正起到“1+1大于2”的效果。
