1、树立榜样作为管理者要想服众，必然要让自己有服众的技能，只有为大家树立一个好的榜样，才能够让员工主动地约束自己行为，向领导看齐。
2、奉献精神作为企业管理者，不要认为自己是领导就可以少做点事情，这个时候更需要你的奉献精神，只有不计较地为员工奉献，才能够赢得员工的尊重。
3、建立制度俗话说“没有规矩不成方圆”，只有建立一定的制度，才能够约束员工在未来的工作中自动控制自己的行为，也能够让团队团结一致，为企业的发展共同奋斗。
4、激励政策既然有约束必然要有激励，只有不停地激励员工，才能够帮助员工更好地奋斗，为了更美好的未来而不停地往上发展，贡献更多自己的智慧。
5、科学分配在工作中，涉及到任务分配时，一定要科学分配，不要让员工觉得不公平因素的存在，最好设立小组讨论，然后全票通过为准。
6、创造团队凝聚力一个团队的强大，离不开团结一致的凝聚力，只有心往一处想，力往一处使，才能够全面壮大整个团队，也能够带动团队员工的快速发展。
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1、敏锐的洞察力和嗅觉：作为企业的领导者，管理者，你必须要对整个社会和整个行业有敏锐的洞察力和嗅觉，不管发生了什么样的事情，有了什么样的新情况，一定全部都在你的掌握之中，而不是等事情到了不可控制的局面的时候你才有所发现，才有所行动，那时候就已经晚了，好的管理者，这是必备的能力。
1、找员工了解具体的投诉问题管理者在接到员工的投诉时，就应该在第一时间去聆听员工所投诉的问题，记得抓住关键点，并了解对方对此事的投诉态度。
1、要有诚信。优秀管理者要言行一致，说出的话掷地有声，常言道“君子一言，驷马难追”。“言必信，行必果”是人际交往中的一条基本原则，因为它可以促进人与人之间关系的和谐与美妙，这就是要求管理者说话应表里如一，真诚坦率地与人交往，把真实的自己展现给对方，不刻意隐瞒自己的看法和真实感情。
