— 概率和影响矩阵—
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根据风险可能对项目目标产生的影响，对风险进行优先排序，通常由组织来设定。
根据概率和影响的各种组合，可以把风险划分为很高、高、中、低和很低等级别，以便进行相应的风险应对规划。
01
示例
对目标（如成本、时间、范围和质量）的影响（相对量表）按发生概率及一旦发生所造成的影响，对每一个风险评级。在矩阵中显示组织对很高风险、高风险，中等风险、低风险和很低风险所规定的临界值。根据这些临界值，把每个风险分别归入很高风险、高风险，中等风险、低风险和很低风险。
PMP计算专题系列
02
实战练习
01
如图，请思考：
1、现在公司比较关注成本，那么重点考虑哪个项目的风险？
2、现在公司比较关注进度，那么重点考虑哪个项目的风险？
02
在风险管理的哪一个过程建立概率影响矩阵?
A、规划风险管理
B、识别风险
C、实施风险定性分析
D、实施风险定量分析
03
在项目开始时，项目经理召开了一次有项目团队和关键客户干系人参加的风险专题会，专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析？
A、定性风险分析
B、定量风险分析
C、分类风险分析
D、德尔菲技术风险分析
1.答案：
关注成本，重点考虑A风险。项目A：0.8×0.4=0.32在三个项目中风险最大；
关注质量，重点考虑B风险。项目B：0.6×0.8=0.48在三个项目中风险最大。
2.答案：C
概率影响矩阵在规划风险管理过程中建立 （P281）。
概率影响矩阵是实施定性风险分析的工具和技术。
3.答案： A
概率影响矩阵是实施定性风险分析的工具和技术。
