数字化是当今这个时代最大的趋势和选择。
企业家读书会把“数字化”作为今年阅读的首要主题，一月即以《数字化生存》为全年阅读开篇，意在提醒我们的书友：在数字化时代，凡是对数字不敏感，缺乏数字化思维的企业家，是很难在这个时代生存的。
二月推荐《一本书读懂数字化转型》，目的在于让我们的书友对数字化转型有个整体性的认知，明白数字化转型的基本概念和流程步骤。
三月本来就要推荐《管理者的数字化转型》，但由于这是今年新书，原定三月出版，结果四月一日才发行面世，所以这本书就变成了企业家读书会的五月共读书籍，由此也创造了企业家读书会八年来推荐图书中的最新记录！
从《数字化生存》到《一本书读懂数字化转型》再到《管理者的数字化转型》，企业家读书会决定把《管理者的数字化转型》作为全年“数字化”专题阅读的收官之作，就是希望我们的书友能深刻认识到：管理者的数字化转型，才是一切关键。
何以见得？
首先，本书作者邓斌老师通过对国内外数字化转型先行者的深入研究发现，那些在数字化转型方面做得比较成功的企业，无一例外都是企业“一把手”亲自在推动，并在企业的中高层管理者中达成了充分的共识，企业上下已经统一了思想，形成了合力，最后才能转化为企业高效的生产力。
数字化管理顾问，财经作家。
九三学社社员，中国金融作家协会会员，书享界创办人;在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监，主讲“华为管理之道”系列课程数百场，“管理者的数字化转型”课程百余场，深受企业家欢迎。
著有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》)，《管理者的数字化转型》《华为数字化转型》《数字化路径》等。
反之，那些把数字化转型只是看做技术部门任务的企业，在数字化转型的路上基本上都走不远，最终以失败而告终。
这说明，数字化转型是企业的系统工程，绝非某一个部门能够独立承担，必须企业“一把手”亲自抓，是典型的“一把手”工程！只要“一把手”决心足够大，再大的困难都能克服。如果对此没有清醒的认识，数字化转型就会寸步难行。
其次，数字化转型成败的关键到㡳是什么？邓斌老师在《管理者的数字化转型》这本书里给出了自己的思考：数字化转型之难不在于“数字化”，而在于“转型”；其核心一定不是以技朮为代表的生产工具，更主要的是以人为核心的生产关系的调整——流程重构的背后是利益格局的重构。
为了说明这个问题，邓斌老师在书里列举了中国古代历史上四次著名的“变法”或“变革”：商鞅变法、王安石变法、张居正变革、戊戌变法，这些“变法”或“变革”在不同程度上推动了当时生产力的发展，但在生产关系这个层面，由于触及到了利益集团的利益，这些“变革者”最终的结局都很悲惨。
可见，所谓“转型”本质上就是一场变革，而变革的核心就是利益格局的重构，如果抓不住这个核心，同样难逃失败的命运。
最后，既然数字化转型的关键在于管理者的数字化转型，那么管理者的数字化转型又取决于什么呢？这正是邓斌老师通过《管理者的数字化转型》这本书想要回答的问题。
为了让读者在阅读的过程中能参与问题的思考，邓斌老师通过21个小故事，从商业进化论、管理变革力、技术加速度这三个维度，借助“话题聚焦”、“他山之石”、“点石成金”这三个模块的内容设计，帮助读者“秒懂”数字化转型的深奥话题，带给人们非常愉悦的阅读体验。
邓斌老师是企业家读书会的老朋友，他的华为学习三部曲：《华为管理之道》、《华为成长之路》、《华为学习之法》我们都有推荐，大家也非常幸运地聆听过他对这三本书的精彩分享。
《管理者的数字化转型》是他继《华为数字化转型》、《数字化转型路径》之后推出的第三本有关数字化方面的新作，我们期待着在美好的五月能再次在洛阳聆听到邓斌老师对这本书的精彩分享！
《管理者的数字化转型》
Digital transformation of managers
