1、重要岗位：曾经有一位同事，他就是比较自由散漫，结果领导把其安排到一个比较重要的岗位上，从此以后他每天早早地就来单位上班，迟迟地下班，积极性特别高。把自由散漫的人员安排到比较重要的岗位，使其觉得受到了关怀和重视，就能够调动其工作积极性。
2、合理分工：对待自由散漫员工的最好方法是要对工作进行合理分工，实行“一个萝卜一个坑”的办法，让每个人都有活干，每个人都有责担，每个人都有工作压力。如果一个人不来上班，他的工作就无人能够代替，这样的话就能够有效地调动其工作积极性。
3、敲响警钟：有些人自由散漫惯了，一时很难改变，有些人自由散漫的人逃避了工作，却没有受到惩罚，尝到了甜头，就想一起自由散漫下去。那么，作为主管人员就要对其进行适时提醒，可以给其打个电话，也可以为其发个短信，警示其该到单位上班了。
4、组织查岗：人都是有惰性的，在收入一样的前提下，人们往往会选择安逸和逃避的方式来躲开工作。一些自由散漫的员工之所以敢于不守纪律，就在于他们来和不来都是一个样，甚至十几天不上班也没有人会发现。所以说，在单位里有不定期地组织查岗活动，这样对于自由散漫的员工也有个约束作用。
5、感情打动：俗话说：“吃人的嘴短，拿人的手软”。我们要学会利用人们普遍重感情的这一特点，实行感情攻势，从感情上拿下自由散漫的员工。比如：当自由散漫的职工家中有困难时，要主动帮助一下，当其过生日时，要送上生日蛋糕。再比如：经常和自由散漫的人走在一起，与其讲哥儿们意气等。这样就能与自由散漫的人建立起感情，在需要他们配合时只要说一声他们一般会支持的。
6、适当放弃：从长远来看，工作都是为自己工作哩，付出一般都会有所报。如果经过一系列的努力自由散漫的人仍然不愿意付出，那么我们就要把其放弃，就当没有这个人，一切不好的影响也只能报到他自己身上。因为我们不可能让每个人都高兴，也不可能主宰别人的想法和行为，更不可能让每一个自由散漫的人都变得遵纪守法。
