1、员工满意度调查说明一份完善的员工满意度调查必须现有一个说明来阐述调查的实质及基本信息，常常可以通过书信的形式如图分为以下几个方面：1说明调查的目的，范围，内容，方式2说明个人隐私保护的注意事项3提倡真实想法的答保证保护阐述真实想法员工的利益4选择的方式例如在选项上画圈，打勾，评分等在说明的结尾别忘了写下感谢的语句来提高参与度
2、评分标准与权重的设定为了更好的了解满意度元素对公司各指标的影响，较完善的员工满意度调查需要囊括以下评分指标与权重项：1重要性例如非常率政重要，一般重要，不重要等来给事件分级确立紧急度和优先级2满意度可以分非常满意，比较满意，一般，较不满，非常不满等3同行业排名第一，第二，第三或之后具体如图
3、满意度评分项细分为了达到全面分析员工的各项满意度指标，为以后的改善工作提供参考的范围，满意度评分项的细分需要包括以下方面：1公司管理2工作及工作环境3薪资和福利4生活安排5培训发展这些方面基本囊括了一个员工在满意度方面的基本需求，可以根据公司的实际添加，评分方法参考步骤2，格式如图
4、优劣及推荐度打分为了更好的从公司层面了解员倘册针工对于公司整体状况的一个评价，需要设立优劣及推荐度打分，详细如下：1公司是否在某方面进步了(了解跟踪关键项的进展2) 向爹施朋友推荐的可能性1到10分：之后作为员工流失率，保留率和招聘潜力的侧面参考数据问卷结构如图：
5、开放性问题部分在设计问卷时遗漏的项目往往可以通过开发性的文字答得到补充，从员工的角度了解问题的根本，可以从以下几个方面考虑：1希望得到改善的方面及措施2去年或上一调查之后，最好的改善或最差的为改善3其他能够想到的建议或意见4感谢的寄语提高参与度，增加数据可信度设计的结构如图这样一份完整的一线员工满意度调查就设计好了
