1、第一:想进行哪些方面的培训,也就是对谁进行培训,新进来的员工呢,还是老的员工的,这个在我们的培训计划书里面必须要体现出来!
2、第二:想达到什么样的目标,这个目标可不是轻易就确定的,我们很多时候要注意这个目标的确定,我们培训结束之后能不能达到呢!
3、第三:然后分解培训目标。就是分为几个阶段,每次通过什么样的方法达到培训目标。一个阶段一个阶段的进行很重要!
4、第四:注意培训方式的选择,我们培训方式实在是太多了,所以我们必须要注意选择这个方法,当然要根据我们的那个培训对象来选择,这太重要了!另外培训人员的选择也挺重要的!
5、第五:我们的教材,各种培训的教材也是非常的重要的,就像我们针对考试会有专门的书来进行复习!而且也要看我们的培训老师来定,不同的老师也会选择不一样的教材!
6、第六:注意培训效果的评估,我们在培训之前必须要注意把一切的事情都安排好,有些事情就是需要做到提前预防!大家应该都知道!
7、第七:设计培训方法,就是根据不同的员工组成,例如各部门的主管,我们集中进行培训,如果就是让他们提升领导能力,那就是选案例分析法,课堂中进行角色扮演的形式来分析案例解决问题!
8、第八:设计评估标准,这个是万万不能忽略的。专业的找些专家来测评,培训之前确定好什么结果是达到预计标准的,也就是培训是有效一个评价,可以用问卷要 那个测评一下!