步骤/方法
1、第一、以身作则。“你希望下属帮你做一件连你自己也不想做的事情，那你须带头做起，员工才会觉得你除了会讲，也愿做，自然而然地他也愿意乐意为你做这件事。还有，要以行动与态度让你的下属知道;他是跟你一起工作，而不是为你工作，如此才能激励他们工作的士气，用心工作。”
2、第二、经常让员工知道你的反应。我们不可以等到年末发表现评估表时，才让员工知道他们的表现是好或坏。就算表现是很好，也不应这么迟才让他们懂。经常让员工知道他们的表现，并让他们知道公司对他们的期望(合理期望)，是一种推动员工积极努力地好方法，让员工可适时知道并调整自己表现，为公司与自己带来更好的成长。
3、第三、诚恳鼓励员工诉说他们在工作上面对的情况，无论好与坏，都希望员工坦白告知。如有投诉，更不可忽略他们的意见。在断定是非之前，须详细了解为何那件事情为难他们。
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1、方法一：打开员工资料表，d列是今年要过生日的日期，虽然看得出今天哪位员工过生日，但如果数据庞大就不容易找了，现在我们就把今天过生日的员工标示出来。
1、进入钉钉，点击页面中间的工作。2、之后点击员工健康。3、进入员工健康，点击开启每日健康打卡。4、页面弹出确认信息，点击开启健康打卡。
一、创建员工帐号并设置权限1.step1、使用超级管理员进入系统后台【设置】【通用设置】【角色管理】【添加角色】2.step2、填写角色信息并创建角色【添加】3.step3、添加员工帐号：【通用设置】【员工管理】登录帐号：建议填写员工手机号，系统默认密码所属部门：需要先创建部门框架之后在这里才可以选择所属部门4.step4、给对应的角色【设置关联用户】5.关联角色之后点击【查看关联角色】即可查看到刚才添加的用户6.step5、给对应的角色【授权操作权限】选择员工点击【授权】，然后勾选赋予角色的【功能权限】
1、企业的每个团队中都需要有个勇于挑大梁，担责任的“能者”，他们在工作中通常会获得领导或同事的认可，这些都有助于提升其自信心和成就感，但若这种认可只是停留在口头，“能者多劳”最后变成慵懒者的托辞时，情况就不那么妙了；2、现如今很多人的生存压力都很大，不图报的付出鲜少矣。
1、职业素养是职业发展的基本素质，有助于提升员工的职业形象，更有助于增强企业的竞争力。要提升员工的职业素养，要从员工的意识、能力、态度、职业道德、形象等多个方面去提升。
1、管理员工操作修改：修改某个员工姓名、主属部门、附属部门、职位、角色、报销等级与管理员权限2、批量修改：点击【批量修改】后，可批量修改员工的报销等级、角色、部门3、停用：从公司中移除员工，并停用其角色4、查询：如果员工太多，输入姓名就可查询到啦。
1、员工满意度调查说明一份完善的员工满意度调查必须现有一个说明来阐述调查的实质及基本信息，常常可以通过书信的形式如图分为以下几个方面：1说明调查的目的，范围，内容，方式2说明个人隐私保护的注意事项3提倡真实想法的答保证保护阐述真实想法员工的利益4选择的方式例如在选项上画圈，打勾，评分等在说明的结尾别忘了写下感谢的语句来提高参与度2、评分标准与权重的设定为了更好的了解满意度元素对公司各指标的影响，较完善的员工满意度调查需要囊括以下评分指标与权重项：1重要性例如非常率政重要，一般重要，不重要等来给事件分级确立
1、重要岗位：曾经有一位同事，他就是比较自由散漫，结果领导把其安排到一个比较重要的岗位上，从此以后他每天早早地就来单位上班，迟迟地下班，积极性特别高。