把领导的目标变成自己的目标 学会把领导的目标纳入到你的目标中来，你的目标就是围绕完成领导的目标而展开的，这样的话，久而久之，你的领导肯定服你管他。
领导不变我变 不要妄想你的领导能改变什么，更不要想着你有本事改变你的领导，所以领导不改变，你去改变自己，学会适应你的领导，让他舒服好过，就完成了管理他的第一步。
领导的忌讳咱不碰 领导的忌讳咱不碰，这是领导愿意让你管理的核心，咱不碰领导的忌讳，领导的忌讳就是你的忌讳，久而久之，领导定会喜欢你，定会愿意让你管，只要他愿意让你管，你管好他不就轻松多了。
领导不追我，我主动反馈 对于你的工作进展，领导不追着你要，你就主动的反馈，没有什么不好意思的，想管好领导，就得面厚着那张皮，功劳很多时候是要来的，成绩大多数是总结出来的，不要指望你能建立什么大功大业。
处理好客户关系后直接向上 与客户保持良好的关系，让客户在你的领导面前给你打分，让客户替你管好你的领导。
多多曝光自己 开会的时候也提提领导的“缺点”，有机会的时候你要敢于站出来去争一下，抢一下，平时多一点说话的份量，多多的曝光自己，提高在公司的曝光度，领导自然找你。
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1、【锻炼交际能力】在上学的时候，就要挣着给老师做工作，帮同学办事，争取在班里干个班干部什么的，能够和跟多的人交流，锻炼自己的与人交际的能里。
1、要有以人为本的理念。做事先做人，再辉煌的事业也是岔汽人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。
1、在工作中我们要处理好与领导、同事的关系，一个和谐的工作环境、友好的同事关系才有利于工作的开展。2、如果我们在工作中有领导向我们索要钱财，我们就要仔细考虑了，说明我们在工作中有欠妥当的地方。
1、首先我们需要学习虚心接受领导的批评，因为领导批评总是有一定的道理的，绝对是自己哪方面做得不够好，那么被领导批评了，我们需要学会自我总结。
1、“培养领导力”的对象是所管的团队，这在很大程度上就涉及到团队协作。只有在团队协作中以身作则、树立权威才可能成功建立领导力，这也是“培养领导力”的重要手段。
1、不要让领导做填空题、不帮领导做决策，只需让领导做选择题即如果让领导做填空题，说明你距离离职的时间不远矣；如果让领导做选择题，说明你该被提拔了！
1、对待下属不要过于强硬，不要始终让人感觉霸气十足的，让人感觉很难亲近，要学会融入下属工作之中2、对于自己承诺过的事情，越是职位越高，越是要遵守自己的诺言，不然很容易失去民囊罪伐心3、作为一个领导如果始终把个人利益方在首要位置，要和自己和员工的利益一起考虑才能更长久4、遇到事著艳情的时候不要急躁，事情给理顺了再冷静的去处理5、作为领导切记戴联不可狂妄自大，这样会让人感到反感6、想做好一个好大的领导或者上级，那么就要把自己的嫉妒心放下，不然会因小失大
1、领导吩咐工作，这是我们应当承担的责任，所以我们先要表示接受这份任务。2、任务的完成度和时间是领导关心的问题，也是体现我们工作效率的要素。