如果你的领导能够给你一个明确的结果，说明这个领导还是比较靠谱的，所以你问领导事情的时候注意观察他能不能给你这样的一个结果，结果越明确，说明这个领导的水平越高，说明他的管理能力越强。
领导对你的看法，如果不能结合实际一味的去说你好，说白了领导压根就没有正眼看过你，根本不会培养和重用提拔你，所以，领导对自己的看法，有时候就是检验自己的一个尺度。
一个有水平的领导，一定替自己的下属规划他们的将来，所以问领导，这样的一个问题，让领导给你做一个简单的规划，从这些规划当中就能看得出来你的领导是一个什么样的水平。
一个优秀的领导对将来的趋势判断，一定是有自己主见的，这些主见是能够清晰辨别出来的，所以你问领导，这样的一个问题就能够试探出领导的水平到底如何，领导值不值得跟随，从这一点上就能够最直接的体现出来。
如果一个领导没有一个清晰的用人标准，那说明这个领导还是比较糊涂的，甚至你可以判断一下，你的前途在哪里。
有时候不要被眼前很多的东西所迷惑,尤其是面对你的领导，你的真诚不一定能换来他对你的真诚。
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1、【锻炼交际能力】在上学的时候，就要挣着给老师做工作，帮同学办事，争取在班里干个班干部什么的，能够和跟多的人交流，锻炼自己的与人交际的能里。
1、要有以人为本的理念。做事先做人，再辉煌的事业也是岔汽人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。
1、在工作中我们要处理好与领导、同事的关系，一个和谐的工作环境、友好的同事关系才有利于工作的开展。2、如果我们在工作中有领导向我们索要钱财，我们就要仔细考虑了，说明我们在工作中有欠妥当的地方。
1、首先我们需要学习虚心接受领导的批评，因为领导批评总是有一定的道理的，绝对是自己哪方面做得不够好，那么被领导批评了，我们需要学会自我总结。
1、“培养领导力”的对象是所管的团队，这在很大程度上就涉及到团队协作。只有在团队协作中以身作则、树立权威才可能成功建立领导力，这也是“培养领导力”的重要手段。
1、不要让领导做填空题、不帮领导做决策，只需让领导做选择题即如果让领导做填空题，说明你距离离职的时间不远矣；如果让领导做选择题，说明你该被提拔了！
1、对待下属不要过于强硬，不要始终让人感觉霸气十足的，让人感觉很难亲近，要学会融入下属工作之中2、对于自己承诺过的事情，越是职位越高，越是要遵守自己的诺言，不然很容易失去民囊罪伐心3、作为一个领导如果始终把个人利益方在首要位置，要和自己和员工的利益一起考虑才能更长久4、遇到事著艳情的时候不要急躁，事情给理顺了再冷静的去处理5、作为领导切记戴联不可狂妄自大，这样会让人感到反感6、想做好一个好大的领导或者上级，那么就要把自己的嫉妒心放下，不然会因小失大
1、领导吩咐工作，这是我们应当承担的责任，所以我们先要表示接受这份任务。2、任务的完成度和时间是领导关心的问题，也是体现我们工作效率的要素。