沟通发展意愿关注员工发展的第一步，要听取员工对自己发展的想法、意愿是什么。每位员工在进职场前、进职场时，都有自己的思考，比如职业发展目标、职业发展路径等，这个时候首先要听一下员工的心声，鉴于此作为员工的上级，再有针对性地给予一些反馈意见和建议。
制定发展规划根据员工的愿景和想法，为其设计职业发展规划及路径，要结合对员工进行职业测评，如个性特征测评、职业倾向测评、能力水平测评等的结果，再结合公司的职级体系、职业发展通道、公司的企业文化和战略目标等，全方位地为员工制定一个可行的职业发展规划方案。
评估工作结果在员工职业发展的过程中，要不断地跟踪员工的工作结果，通过结果发现员工的优势、不足，及时做出评估意见，然后与员工进行工作面谈。对于工作结果，一定要客观、全面地分析，不能片面地下结论，要根据阶段性的观察，给出客观的评估结论。
改进工作计划根据员工阶段性的工作结果，在与员工进行面谈后，及时作出改进计划，帮助员工提升工能技能，发挥员工工作优势，达成良好的工作绩效结果。工作改进计划，要从实际出发，考虑到员工的工作环境、工作特性及要求，针对性地制定计划，最终由员工本人和上级共同确定。
精彩内容尽在问答鸭，如果您觉得这篇内容不错，别忘了分享给好友哦！
1、方法一：打开员工资料表，d列是今年要过生日的日期，虽然看得出今天哪位员工过生日，但如果数据庞大就不容易找了，现在我们就把今天过生日的员工标示出来。
1、进入钉钉，点击页面中间的工作。2、之后点击员工健康。3、进入员工健康，点击开启每日健康打卡。4、页面弹出确认信息，点击开启健康打卡。
一、创建员工帐号并设置权限1.step1、使用超级管理员进入系统后台【设置】【通用设置】【角色管理】【添加角色】2.step2、填写角色信息并创建角色【添加】3.step3、添加员工帐号：【通用设置】【员工管理】登录帐号：建议填写员工手机号，系统默认密码所属部门：需要先创建部门框架之后在这里才可以选择所属部门4.step4、给对应的角色【设置关联用户】5.关联角色之后点击【查看关联角色】即可查看到刚才添加的用户6.step5、给对应的角色【授权操作权限】选择员工点击【授权】，然后勾选赋予角色的【功能权限】
1、企业的每个团队中都需要有个勇于挑大梁，担责任的“能者”，他们在工作中通常会获得领导或同事的认可，这些都有助于提升其自信心和成就感，但若这种认可只是停留在口头，“能者多劳”最后变成慵懒者的托辞时，情况就不那么妙了；2、现如今很多人的生存压力都很大，不图报的付出鲜少矣。
1、职业素养是职业发展的基本素质，有助于提升员工的职业形象，更有助于增强企业的竞争力。要提升员工的职业素养，要从员工的意识、能力、态度、职业道德、形象等多个方面去提升。
1、管理员工操作修改：修改某个员工姓名、主属部门、附属部门、职位、角色、报销等级与管理员权限2、批量修改：点击【批量修改】后，可批量修改员工的报销等级、角色、部门3、停用：从公司中移除员工，并停用其角色4、查询：如果员工太多，输入姓名就可查询到啦。
1、员工满意度调查说明一份完善的员工满意度调查必须现有一个说明来阐述调查的实质及基本信息，常常可以通过书信的形式如图分为以下几个方面：1说明调查的目的，范围，内容，方式2说明个人隐私保护的注意事项3提倡真实想法的答保证保护阐述真实想法员工的利益4选择的方式例如在选项上画圈，打勾，评分等在说明的结尾别忘了写下感谢的语句来提高参与度2、评分标准与权重的设定为了更好的了解满意度元素对公司各指标的影响，较完善的员工满意度调查需要囊括以下评分指标与权重项：1重要性例如非常率政重要，一般重要，不重要等来给事件分级确立
1、重要岗位：曾经有一位同事，他就是比较自由散漫，结果领导把其安排到一个比较重要的岗位上，从此以后他每天早早地就来单位上班，迟迟地下班，积极性特别高。