1、利用专业测试选择人才。 面试中的一些口头问题，仅仅只能让你了解应聘者能给企业带来什么。要看是否能够胜任岗位更多的还是要通过专业测试来进行判断，面试过程中可以加入一些情景演习或者专业操作演习来考核应聘者是否能够完成公司的工作要求。
2、雇佣流程阶梯式就是你的筛选工具 前来应征的人数越多，对你的筛选越有利。你可以通过收集面试资料，笔试，面试一整套流程下来筛选出综合素质人才。
3、提问求职者情境性问题 比如“入职后对公司未来有什么规划。”“对公司目前不足之处有什么建议，如何改善。”之类的问题。通过这些问题可以评测求职者对于未来是否有规划，遇到问题时，是否能够有解决问题的能力。
4、询问爱好 例如，如果一个人说他每周去三次健身房，周六固番戴定去做志愿者并且正在为了“解闷”学习弹钢琴的话，那么说这个人重视成功、目标设定以及不断的寻求自我提高常攀就是非常合理的。这将转化到他们的工作中去。而没有爱好的人，多数都没有什么追求目标。放到工作中也是属于得过且过的类型。
5、是否服从调配 服从上级安排，是职场上最基本的一个要素，若是最基本的规则都无法接受，那以后的工作当中不受管理的可能性很大。
6、考验应聘者应变能力 在紧急的情况下，应聘者是否能够快速的，较为妥当的解决临时突发事件，这也考验了应聘者的应变能没板蚊力以及情绪稳定性。
7、听取团队意见 当招聘到最后一步的时候，基本上最终的候选人都出来了。这时候应该提交到公司团队讨论最后候选人是否符合整个团队的文化与需求。
