新员工一般刚进公司的员工，都会有着对公司新奇与努力表现的一面；可以给更宽广的平台与权限去操作，切记不跃界。给予更多的关注与关怀，遇到问题，可以及时问寻或是直接与懂的人员进行沟通；但是在特殊时间段，不可任何问题，都去发问，去让别人解决，那等于给别人增加工作量。多让给他们展示的平台，也让自己拥有更多的时间，增加自己的工作艺术面，提高别人对自己的认可。
老员工在一家公司里面，或是能呆上一年或更长时时，基本上都是可以称之为老员工！若是一些企业人流动比较快的，可能半年就是老员工了，这一类的人员，比别人多的可能是技能，耐性， 能力，交际，或是坚持等。针对不同的人员进行不同的职位分配，或是做一个合理的岗位安排，进行不同的职位需要进行培养或日后提升备用。多放权给他们，也让他们有依赖于自己的表现，这样也是对自己工作艺术加分的一面。
有潜力的员工在一家公司，有很多有潜力的员工，这是需要领导们去发现。依据他们的特长去鼓励或提醒一下他们，适时帮忙他们达到自己的技能提升或职位提高。给他们一种自我认可的一面，也同样给了自己慧眼识珍珠的眼力。
重点培养的员工这一类的员工，一方面是招进来的，一方面是底层做起来的；比较难能可贵，他们也会有相应的人生目标，或是工作态度，发展方向等。需要给予适当的时间与充分的发挥权，他们可能会突飞猛进的进步与快节奏的跳跃；处在领导的位置，需要有比员工大两倍或是更多倍的胸怀，能在自己的部门多出人才，多拥出特色人员，也是直接反应自己的一面；不要认为高层不知道，所有的事，他们只是当时不说，会有秋后结算的时候。
不上进的员工这一帮的人员，最为头痛，想要提升吧，没有机会；管理好吧，又是一件刺手的事。不防用制度的约束之外，再从不同的侧面来引导，若是再能转变，也是一个可塑造的人才。若是不行，那只有放弃了。时时扪心自问，是否自己做的不够好，做的不够特色，才让他们犯这样的错误，若是自己错在先，切不可要求他们能比自己好。
多给一些时间，放一些宽限，达到共赢才是最终的目的；也给自己与企业最大的认可，让自己从领导的层面越发自由自在，游刃有余。
